泸州

碧桂园裂变:如何管理销售额5500亿的房地产巨头?

2018年01月09日来源:中国经济网房产时评责任编辑:zhangsijie

2017年初,碧桂园董事会主席杨国强给总裁莫斌送来一幅毛笔字:会当凌绝顶,一览众山小。在业内,杨国强出了名喜好书法,也常把作品送给下属,以此来激励对方。他希望莫斌能够带领碧桂园成为地产界的华为,实现规模、竞争力“双第一”。
  似乎是为了回应“老板”的希望,莫斌在2017年4月的一次内部训练会上宣布宣言:“我们的方针是攀上‘珠峰’,这个方针必定会到达。”
  不到一年之后,莫斌做到了。

碧桂园裂变:如何管理销售额5500亿的房地产巨头? 

2018年1月5日,碧桂园发布公告闪现,公司2017年共完成合约出售约人民币5508亿元,初次逾越万科、恒大,成功“登顶”。2010年,这一数字仅为329亿元。
  值得注意的是,从329亿元到5508亿元,规划急速增长背面,碧桂园内部正在进行一场安排架构变革,以便更好地办理其散布在全国各地上千个房地产项目(2010年仅为84个项目)。
  这场“手术”中,碧桂园将在“区域”与“项目”两个层级之间增设“城市公司”(也叫片区,指一个区域分红若干的分区),各大区域开端权力下放,把项目交由城市公司直接统辖。
  “区域的办理形式会相似集团,区域总部只作准则规范、办理查核、帮扶城市公司/项目方面的作业。详细的事务由城市公司落实履行,城市公司也相应对城市公司内各项目的办理方针担任。”碧桂园履行董事兼广清区域总裁宋军在一次内部会议上如是说。
  年代周报记者还从碧桂园上一年10月份举行的高管会上得悉,总部要求每个地级市都有必要装备履行总裁(区域总裁不能兼任),“人力资源办理中心、 区域总裁要将此作为一项重要作业,2017年末之前有必要做好”。记者了解到,根据规定,履行总裁2017年末拿不到项目,2018年末完成不了区县全掩盖的将会被调换。
  至此,碧桂园管控形式将由“总部-区域-项目”三级管控转变为“总部-区域-城市-项目”四级管控。
  对此,新城控股(行情601155,诊股)高档副总裁欧阳捷向年代周报记者评估称,大型房企区域布局更广,办理半径更大,施行四级管控将有用削减因区域差异和过度规范化带来的产品不适,下降办理功率损耗等。

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